Interim COO
Operative Führung auf Zeit — Steuerung von IT, Operations, Lieferanten und internationalen Teams mit messbarem Impact.
Mehr erfahrenAlexey Subbotin, MBA
Senior Executive | Interim COO | Business & Digital Transformation Leader
Executive Leadership • Operational Excellence • International Business Development • Enterprise Transformation
Ich unterstütze Unternehmen beim Aufbau internationaler Organisationen, der Umsetzung von Business- und Digital-Transformationen und der Skalierung des operativen Geschäfts — von der Strategie bis zur Umsetzung.

Senior Executive · Interim COO
Erfahrung aus führenden Unternehmen
Messbare Ergebnisse aus zwei Jahrzehnten internationaler Führung.
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Jahre internationale Erfahrung
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Jahre Executive Leadership
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geschulte Fachkräfte
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Stunden Coaching
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Stunden Mentoring
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Länder & internationale Initiativen
Strategische Führung und operative Umsetzung — von der Roadmap bis zum messbaren Ergebnis.
Operative Führung auf Zeit — Steuerung von IT, Operations, Lieferanten und internationalen Teams mit messbarem Impact.
Mehr erfahrenNeugestaltung von Geschäftsmodellen, Prozessen und Organisationen, um Wachstum und Performance zu beschleunigen.
Mehr erfahrenEnd-to-End-Digitalisierung: Prozessautomatisierung, ERP/CRM, AI-Integration und digitale Produktentwicklung.
Mehr erfahrenMarkteintritt und Expansion in Europa und Asien — Strukturen, Partnerschaften und 90-Tage-Umsetzungspläne.
Mehr erfahrenPMO, Governance und Portfolio-Steuerung für komplexe, länderübergreifende Programme.
Mehr erfahrenSkalierung agiler Delivery mit SAFe, LeSS und Flight Levels über ganze Organisationen hinweg.
Mehr erfahren1:1-Coaching und Mentoring für Führungskräfte und Executive-Teams (ICF Level 2, 300h+).
Mehr erfahrenAls zertifizierter SAFe Practice Consultant (SPC) bin ich autorisiert, offizielle SAFe-Trainings durchzuführen — darunter SAFe Scrum Master, SAFe Product Owner/Product Manager, SAFe for Architects, SAFe DevOps und Agile Product Management — vorbehaltlich abgeschlossener Trainer-Enablement und aktiver Zertifizierung.
Reale Mandate mit messbarem Geschäftserfolg bei führenden Unternehmen.
Aufbau und Skalierung internationaler Geschäftsoperationen und Launch digitaler Finanzdienstleistungen in mehreren Ländern.
Leitung strategischer internationaler Transformationsinitiativen.
Aufbau einer neuen Landesorganisation, Operations und Enterprise-Systemen von Grund auf.
Transformation von API-Delivery und Enterprise-Agility-Capabilities.
Aufbau und Skalierung mehrerer Agile Release Trains in einem der größten Banking-Umfelder Deutschlands.
Einführung skalierter agiler Delivery-Modelle und Optimierung der digitalen Produktentwicklung.
Operative Führung auf Zeit — ohne Festanstellung
Sie brauchen eine erfahrene operative Führungskraft — aber noch keine Vollzeit-COO. Mit COO as a Service von Alexey Subbotin erhalten Sie 10+ Jahre C-Level-Erfahrung, internationale Marktkompetenz (DACH, CIS, Asien) und digitale Transformationsexpertise — flexibel, sofort einsatzbereit und mit messbarem Impact.
Steuerung von IT, Prozessen, Lieferanten und internationalen Teams.
Aufbau von Strukturen in DE, UZ, KZ, IN und weiteren Märkten.
BPMN, ERP/CRM-Einführung, AI-Integration, DevOps.
Aufbau von Reporting, KPIs, Projekt-Portfolio-Steuerung.
C-Level-Kommunikation, Board-Präsentationen, Partnerverhandlungen.
SAFe, Scrum, Flight Levels — für ganze Organisationen.
Starter
3.000 €/Monat
2 Tage/Monat
Growth
6.500 €/Monat
5 Tage/Monat
Executive
12.000 €/Monat
10 Tage/Monat
„Von der fragmentierten Gruppe zur digital-integrierten, international skalierbaren Unternehmensplattform — das ist das Ergebnis dieser COO-Funktion bei DELCREDA GROUP."
Tiefe Erfahrung in regulierten und technologiegetriebenen Sektoren.
Zwölf Zertifizierungen und über zwei Jahrzehnte Praxis in Transformation, Führung und Delivery.
2026 – heute
Flagship-MandatDELCREDA GROUP · Hamburg / Remote · International
Digitale Transformation der gesamten Unternehmensgruppe: DELCREDIX von einer internen Systemlösung zur skalierbaren B2B-SaaS-Plattform entwickelt. Operative Führung über 7+ Länder (DE, UZ, KZ, MN, IN, NP, Dubai), Aufbau von BASTIONUM IT Hub für den DACH-Markt, Einführung von Flight Levels, SAFe und PMO-Strukturen.
Tech: C#, GitLab, DevExpress, Vue.js, Python, MS SQL DB, REST API, WebDAV, BPMN, Miro, Claude Code
Dec 2024 – Nov 2025
Global Side GmbH (MSG NEXINSURE AG) · München
SAFe-Einführung, Health Checks, Change Management (ADKAR), DevOps
Tech: AWS, Terraform, Microservices, Docker, React, Spring Boot
Jun 2024 – Dec 2024
Athlon Germany GmbH (Mercedes-Benz Mobility AG) · Düsseldorf
SAFe-Vorbereitung, OKR-Einführung, Agile Health Check, DevOps
Tech: C#, .NET, Oracle, JavaScript, Jenkins
Nov 2023 – May 2024
Freelance · Siegen
ART-Start, LPM, Agile Product Delivery, Coaching
Nov 2022 – Nov 2023
Hugo Boss AG (Headquarter) · Metzingen
SAFe + LeSS, Jira-Administration, OKR, UX/UI Centre of Excellence
Tech: Salesforce, Angular, Figma, Swift
Sep 2019 – Oct 2022
CPU Softwarehouse AG · München
SAFe ART-Aufbau, PI Planning, Jira/Agile Hive Administration
Tech: Microservices, Kafka, Docker, Kubernetes, Camunda, Java
Feb 2017 – Sep 2019
iS2 Intelligent Solution Services · München
Scrum Teams, Versicherungsprozesse, Digitalisierung
Dec 2013 – Dec 2016
Allianz SE, Global Life & Health · München
Strategische Schlüsselprojekte, C-Level, internationale OEs
Aug 2007 – Nov 2013
Euler Hermes Credit Management LLC (Allianz Group)
Landesorganisation aufgebaut, SAP + Salesforce eingeführt, IT + Operations
Feb 2002 – Jul 2007
efcom GmbH · Neu-Isenburg
Factoring-Software, Java, Oracle, eXtreme Programming
Oct 2000 – Dec 2001
Fatherboard Software GmbH · Leichlingen
Software-Deployment & -Konfiguration, Kundenberatung, technische Lösungen, QA
Die folgenden Empfehlungen stammen von Geschäftsführern, Release Train Engineers, Vorständen und Teamleitern führender Unternehmen — aus echten Projekten, nicht aus Selbstdarstellung.
7
Offizielle Referenzschreiben
20+
Jahre dokumentierte Erfahrung
Allianz–Mercedes
Referenzkunden
3
Länder: DE, EN, int.
Persönliche Empfehlungsschreiben — für Scrum Alliance Zertifizierungen und als Arbeitszeugnisse ausgestellt
"Within a couple of months, Alexey was able to form a unit of the teams efficiently cooperating on the product. Despite the different time zones. We delivered a product in time and budget. The customer enjoyed working with us and was pleased with the results. I got 3 license contracts immediately after the launch of the product."
Alexey has an open-minded personality. He showed his expertise in Lean, Scrum, Kanban, OKR, eXtreme Programming, DevOps and the scaled framework LeSS. He is an excellent moderator and motivator.
DELCREDA GROUP
"After assessing the situation, Alexey outlined an Agile road map, presented it to me and started to release it. He established an excellent relationship with teams and discussed the way how to implement the Agile road map. After few months, the teams changed their erratic behavior — they increased velocity, reduced technical debt and improved the process of bug fixing."
Alexey has a well-structured way of thinking that is well received by the team members. He is patient, never loses control over the situation, stimulates the team's efficient work and supports and motivates them.
Atruvia AG
"Herr Subbotin beherrschte sein Arbeitsgebiet stets sehr umfassend, kannte sich mit allen Prozessen und Gegebenheiten des Unternehmens bestens aus und setzte sein Fachkönnen jederzeit adäquat und sehr ergebnisorientiert im Tagesgeschäft um."
Besonders hervorheben möchten wir Herrn Subbotins Unterstützung im Bereich des Agile Coachings sowie seinen enormen Erfahrungsschatz, welchen er sich auf internationaler Ebene angeeignet hat.
iS2 Intelligent Solution Services AG
"Auch in schwierigen Situationen zeichnete Herr Subbotin sich durch eine sehr schnelle Auffassungsgabe aus und fand stets gute Lösungen. Trotz starker Beanspruchung hat er zeitliche Vorgaben immer eingehalten. Das Vorgehen von Herrn Subbotin war umsichtig, gewissenhaft und genau."
Er hat alle Aufgaben und Herausforderungen seiner schwierigen Position stets zu unserer vollen Zufriedenheit bewältigt. Erwähnenswert sind sein Engagement und seine Eigeninitiative.
CPU Consulting & Software GmbH
"Mr Subbotin works very independently and always brings his experience to bear on the defined tasks with great self-initiative, achieving very good performances at all times even under great deadline pressures. Mr Subbotin has the ability to recognize and analyse complex and difficult factual situations quickly and to demonstrate practicable problem solutions."
Mr Subbotin always behaves very co-operatively and contributes actively to the team success. He is always held in high esteem as a cooperation and negotiation partner who is competent in both a professional and personal sense.
Allianz SE
Vollständige Kopien aller Arbeitszeugnisse und Empfehlungsschreiben werden auf Anfrage vertraulich bereitgestellt.
alexey@subbotin.com · www.alexey-subbotin.com · +49 176 363 57 343
Perspektiven zu Führung, Transformation und Wachstum.
Mehr als 20 Jahre internationale Erfahrung in IT, Operations und Executive Management. Nachgewiesene Erfolge im Aufbau und in der Transformation von Organisationen, in der Leitung komplexer Programme und in der Skalierung internationaler Teams in Europa und Asien. Ich verbinde strategische Führung, operative Exzellenz und Technologie-Expertise, um Unternehmen beim Wachstum und bei der erfolgreichen Umsetzung von Transformationen zu unterstützen.
10+
Jahre als COO / C-Level
20+
Jahre IT & Betrieb
8+
Koordinierte Länder
270+
Geschulte Mitarbeiter
Sprachen
Interessen
Ausbildung & Qualifikation
Information Systems of Economics, Tver State Technical University, 1999
Strategisches Management & Entrepreneurship, MIRBIS, 2012
Change Management Methodik (ADKAR)
New Mentality Coaching
Lean, Agile und SAFe als Enabler für Business-Transformation und operative Exzellenz.
Einführung in agile Prinzipien für Teams und Führungskräfte.
Rollen, Artefakte, Events mit typischen Herausforderungen.
Vorbereitung, Breakouts, ART-Koordination.
Ziele definieren, verankern und mit Strategie verknüpfen.
Agile Reifegradanalyse mit maßgeschneiderten Retrospektiven.
Servant Leadership, Empowerment, Klarheit für Führungskräfte.
Engpässe finden, Flow optimieren.
KI-Potenziale im eigenen Unternehmen identifizieren.
Teamvision, Werte, Stärken und Spielregeln visuell erarbeiten.
Kreatives Format: Stärken entdecken, Rollen definieren.
Erstes Gespräch: 15 Minuten, kostenlos, ohne Verpflichtung.
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